Nedostatak odgovarajuće radne snage predstavlja jedan od izazova sa kojima se građevinska preduzeća mogu suočiti tokom realizacije projekta. Problem nije samo u broju angažovanih radnika, već i u dostupnosti ljudi koji imaju potrebno iskustvo, stručnost i sposobnost da odgovore zahtevima konkretnog projekta.
Kada raspoloživa radna snaga nije usklađena sa planiranim obimom i dinamikom radova, posledice se mogu odraziti na rokove, organizaciju gradilišta, troškove i kvalitet izvedenih radova.
KAKO NEDOSTATAK RADNE SNAGE UTIČE NA PROJEKAT?
Planiranje realizacije projekta podrazumeva određivanje potrebnih resursa za pojedine aktivnosti. Pored materijala, opreme i mehanizacije, važan resurs predstavlja i radna snaga odgovarajuće strukture.
Ukoliko planirani broj ili struktura radnika nisu dostupni, može doći do:
- usporavanja pojedinih aktivnosti,
- pomeranja planiranih rokova,
- otežanog povezivanja međusobno zavisnih aktivnosti,
- povećanja troškova angažovanja dodatnih resursa,
- potrebe za promenom organizacije izvođenja,
- povećanog rizika od grešaka i nedostataka u realizaciji.
Poseban problem nastaje kada se nedostatak radne snage pojavi na aktivnosti koja predstavlja uslov za početak ili nastavak drugih radova.
PLANIRANJE MORA DA UZME U OBZIR REALNE RESURSE
Dinamički plan ne može biti zasnovan samo na željenim rokovima. Za realno planiranje potrebno je sagledati raspoloživu radnu snagu, njenu strukturu, produktivnost i realno efektivno vreme za izvođenje radova.
Ako se plan napravi bez realnog sagledavanja raspoloživih resursa, odstupanja se mogu pojaviti već u ranoj fazi realizacije.
Zbog toga je tokom izvođenja potrebno kontinuirano pratiti odnos između planiranog i stvarnog učinka i, kada je potrebno, prilagođavati aktivnosti i dinamiku stvarnim uslovima na projektu.
KVALITET JE JEDNAKO VAŽAN KAO I BROJ RADNIKA
Povećanje broja angažovanih radnika samo po sebi ne rešava problem ukoliko njihova stručnost i iskustvo ne odgovaraju zahtevima posla.
Kod građevinskih i zanatskih radova kvalitet izvođenja zavisi od odgovarajuće kombinacije stručnih ljudi, organizacije rada, materijala, opreme i kontrole realizacije.
Zbog toga izbor načina organizacije izvođenja treba sagledati zajedno sa raspoloživim resursima i zahtevima projekta.
PREVENTIVNO PLANIRANJE
Nedostatak radne snage je lakše kontrolisati kada se potencijalni problem prepozna pre nego što počne da utiče na dinamiku projekta.
Pravovremeno planiranje omogućava da se sagledaju potrebni resursi za naredne aktivnosti, utvrde kritične tačke i blagovremeno razmotre alternativni načini organizacije radova.
Dobro planiranje ne može u potpunosti ukloniti probleme sa radnom snagom, ali može smanjiti njihov uticaj na rokove, troškove i kvalitet realizacije projekta.